Juha-Matti Laurila | Asiakkuusjohtaja

Teollisuuden suurasiakastiimistä vastaava Juha-Matti on tuottanut yli 10 vuotta palvelukokonaisuuksia suomalaiselle teollisuudelle. Tärkeimpinä osa-alueina Juha-Matti pitää sitä, että kustannus- ja materiaalitehokkuutta parannetaan jatkuvasti yhdessä asiakkaan kanssa.

Viimeisimmät kirjoitukset

19.12.2017 |

Kehitystyölle ei ole autopilottia – yhteispeli saa arjen rullaamaan

Toimiva kehitystyö tarkoittaa yhteistyön jatkuvaa ja tavoitteellista parantamista päivittäisessä arjessa sekä pitkällä tähtäimellä. Toteutuakseen se vaatii asiakasyrityksen ja palveluntuottajan yhteistä näkemystä siitä, mitä kehittäminen tarkoittaa ja mitä tavoittelemme tänään, huomenna ja ensi vuonna.
12.12.2017 |

Ennalta sovitut käytännöt minimoivat muutoksen aiheuttamat lisäkulut

Teollisuuden markkinaympäristö elää suurta murrosta. Muutokset suuntaan ja toiseen etenevät vauhdikkaasti uusien mahdollisuuksien myötä. Muutostilanteisiin on reagoitava nopeasti, ja siksi ne on syytä huomioida jo sopimusta laadittaessa.
30.11.2017 |

Näin raportoit ja johdat yhteistyötä fiksusti – 3 vinkkiä

Raportoinnilla ei vain kerrota, että jotain on tapahtunut, vaan sen avulla sopimusosapuolet peilaavat jatkuvasti tekemistään yhdessä sovittuihin tavoitteisiin. Raportointi on keskeinen työkalu tulevaisuuden suunnittelussa ja auttaa selvittämään, mitä tulee tehdä, jotta yhteiset tavoitteet saavutetaan.
14.09.2017 |

3 tapaa säästää rahaa teollisuuden tukipalveluissa

Yksittäisten suoritteiden vertailun sijaan teollisissa tukipalveluissa kannattaa kiinnittää huomiota kokonaiskustannuksiin. Ylimääräiseen hallinnointiin ja turhiin välillisiin kustannuksiin voi vuositasolla tuhlaantua merkittävä summa rahaa.
31.08.2017 |

Teollisuudessa jäteastian paikan vaihto voi tuoda kustannussäästöjä

Teollisuuden tukipalveluissa rahan säästö voi olla hyvin pienestä kiinni. Joskus siihen riittää jäteastian paikan vaihtaminen.
15.08.2017 |

Ideasta konkretiaan – näin kehität teollisuuden tukipalveluita

Teollisuuden tukipalveluiden kehittämiseen kannattaa valjastaa kaikkien osapuolten koko henkilöstö mukaan. Ja kun uusia ideoita syntyy, niiden pohjalta on ryhdyttävä käytännön toimiin.
08.08.2017 |

Parhaat käytänteet ohjaavat yhteistyön oikealle kaistalle

Teollisuuden tukipalveluissa parhaiden käytänteiden tavoitteena ei ole pitää turhia palavereja tai kirjoittaa raportteja pelkän kirjoittamisen ilosta. Sen sijaan ne ohjaavat palveluntarjoajaa ja ostajaa sujuvampaan vuorovaikutukseen.
20.09.2016 |

Teollisuuden sivuvirrat raaka-aineeksi tai tuotteeksi - lue miten

Jos teollisuudessa onnistutaan vähentämään jätettä ja ohjaamaan käyttökelpoisia jätemateriaaleja hyötykäyttökohteisiin, yritysten kustannukset laskevat ja neitseellisten raaka-aineiden käyttö vähenee. Kerron, miten kannattaa lähteä liikkeelle.
15.09.2016 |

Parhailla käytännöillä kohti onnistumisia - teollisuuden benchmarkkaus

Mikään ei ole opettavaisempaa kuin nähdä, miten omaa yksikköä koskevat asiat on organisoitu toteutettavaksi toisessa tehtaassa tai toimintaympäristössä. Siksi benchmarkkaukseen kannattaa nähdä vaivaa.
30.08.2016 |

Teollisuuden kustannukset kuriin vuosisuunnittelulla? 5 askelta

Teollisuuden tukitoimintojen kustannuksia voi alentaa ja optimoida merkittävästi hyvällä vuosisuunnittelulla. Se vaatii selkeitä tavoitteita ja jämäkkää johtamista.
18.08.2016 |

Miten teollisuuden kustannuksia voi alentaa? Kaksi tapaa

  Teollisuuden tukitoimintoihin kohdistuu nyt monessa paikassa suuri säästöpaine. Pohdin blogikirjoituksessani kahden säästötavan plussia ja miinuksia.
New Call-to-action

Tilaa kirjoitukset sähköpostiisi

*Emme luovuta yhteystietoja
kolmansille osapuolille.
New Call-to-action

Kiinnostuitko?

Jätä yhteystietosi niin olemme sinuun yhteydessä. *Emme luovuta yhteystietoja kolmansille osapuolille.